Я решительно не согласен с тезисом о том, что пандемия коронавируса сделала мир другим. Замедлив темпы роста глобальной экономики, она лишь ускорила давно назревшие процессы и обнажила застарелые проблемы общества. Это в равной степени касается и музыкальной индустрии. Начало года — самое время пофантазировать о том, что нас ждет впереди.

Лишившись доходов от концертов, многие музыканты остались у разбитого корыта — удобная модель доставки контента стримингами до конечного потребителя на деле оказалась не такой уж прозрачной. Витиеватыми схемами и мизерными отчислениями возмущаются давно, но сегодня последствия этого ощущаются особенно остро.

Завоевание новых развивающихся рынков — стратегия победоносная, но количество платежеспособных пользователей не бесконечно. Одним из наиболее вероятных и очевидных путей решения проблемы является увеличение стоимости услуг. С одной стороны, конкуренция между сервисами будет максимально сдерживать рост. С другой, инфляция неизбежна.

Со временем всё больше людей будет вовлекаться в экосистемы крупных технологических компаний через суперприложения и супербандлы, что приведет к сокращению числа отдельных подписок, конкуренции классических и мультисервисов, увеличению разрыва между масс-маркетом и нишевыми стримингами вроде Bandcamp, которые думают не только об увеличении корпоративной прибыли, но и о социальной ответственности перед музыкантами (для таких компаний музыка является не якорным продуктом, а стержнем бизнеса).

Как в таких условиях сохранять лояльность пользователей и переманивать к себе новых? Во-первых, усиление региональных редакций. Несмотря на глобализацию, локальные сцены, особенно развивающихся (читай перспективных в плане увеличения дохода) стран, переживают настоящий бум. Разобраться в этом хитросплетении традиций, имен и законов не сможет ни один даже самый подкованный американский, китайский или шведский эксперт — попросту не хватит времени и сил, да и местные ориентируются на своей территории куда лучше. Кроме того, рано или поздно рекомендательные алгоритмы достигнут апогея в своем развитии, и в тепличных условиях цифрового рая на первый план выйдет... очеловечивание. Контент, созданный человеком для человека, приобретет особую ценность, потому что сама мысль о том, что ради тебя старается не машина, а личность, будет греть душу и сердце пользователя, а соответственно приоткроет его кошелек чуть шире.

Во-вторых, стриминги постепенно будут трансформироваться в нечто большее, чем просто сервисы по доставке музыки до слушателя, обрастая социальными функциями и становясь супермедиа. Поиск слушателей с похожими вкусами с учетом геолокации, пользовательские рецензии и рекомендации, виртуальные подарки и донаты, поиск людей для совместного похода на концерт, да хоть музыкальный дейтинг, почему нет? Эдакий Last.fm 2.0. В этом отношении сегодня прекрасно себя чувствует VK, которую за пиратство ругали на чем свет стоит, а сегодня после легализации каталога эта социальная сеть даст фору конкурентам в плане распространения музыки и поддержки музыкального сообщества.

Нельзя исключать слияние и поглощение, как это происходит в других отраслях экономики: крупными технологическими компаниями — музыкальных для пополнения ростера, глобальными игроками — региональных для усиления присутствия на рынке. Просто потому что могут себе позволить.

Параллельно с «универсальными» сервисами, которые стремятся охватить всё и вся, будут множиться нишевые и премиальные, работающие в определенных сегментах или предлагающих эффективные B2B-решения, в которых экспертиза превалирует над объемом. Уже сегодня успешно функционируют инди-платформа Bandcamp, стриминг классической музыки Idagio, ориентированный на диджеев Beatport, стриминг генеративной музыки Mubert. Дальше — больше.