Пошаговый менеджмент для диджея: построение взаимоотношений

Взаимоотношения играют важнейшую роль в вашем продвижении. Они бывают двух типов — личные и деловые. Очень важно уметь разделять типы взаимоотношений, потому что во многих случаях их совмещение приводит к нежелательным результатам, хотя и имеет ряд преимуществ, на первый взгляд. Есть распространенное заблуждение, что личные взаимоотношения оказывают более положительное влияние на результат работы, нежели деловые, и многие стараются завести некую дружбу с людьми, с которыми их связывает работа. На самом же деле, человек, умеющий правильно выстраивать деловые взаимоотношения, не будет нуждаться в сближении с людьми, с которыми он контактирует по роду деятельности.

Значительная часть взаимоотношений в отечественной клубной и музыкальной индустриях строится больше на личных взаимоотношениях по одной причине: основная масса людей не знает, как выстраивать деловые контакты, не используя неформальные отношения, также в этом вопросе играет довольно большую роль менталитет. Именно поэтому в нашей стране многие коллеги называют друг друга друзьями, не являясь ими на самом деле, часто используется оборот «не в службу, а в дружбу» и так далее.

Нужно понимать, что человек, позволяющий деловым отношениям перейти в личные, становится заложником ситуации, когда при обстоятельствах, требующих от него делового решения, он может услышать обезоруживающую фразу «ну мы же друзья», носящую психологическую цель — заставить уступить свою позицию. И не всегда просьба об услуге в ответ на оказанную вам может быть приемлема для выполнения с вашей точки зрения — но вы уже станете заложником ситуации. Само собой, что в условиях нашего менталитета, вы не сможете не прибегать к личным взаимоотношениям для достижения тех или иных результатов в работе, но если вы не хотите постоянно находиться в зависимости от чужого давления и быть кому-то обязанным, вам необходимо научиться применять правило «ничего личного — только бизнес». Это же позволит вам не растрачивать массу энергии, времени и сил на неформальное общение и проявлять лицемерие по отношению к людям.

Положительных сторон у личных взаимоотношений две — это возможность получить более выгодные по сравнению с другими условия сотрудничества, и возможность вместо схемы услуга-деньги или товар-деньги использовать бартерную схему сотрудничества — взаимовыгодный обмен услугами или продуктом. Например, есть арт-директор какого-то клуба, с которым у вас сложившиеся личные взаимоотношения, так как вы часто ходили тусоваться в этот клуб или часто вместе тусовались с ним где-то в другом месте, и сейчас у вас есть возможность сделать ему деловое предложение, наряду с другим диджеем, который познакомился с этим арт-директором, только придя делать свое предложение. Понятно, что условия, которые сможете обсуждать с ним вы, могут быть более гибкими, нежели те, которые арт-директор будет обсуждать с другим диджеем — таким образом, вы имеете шанс получить более выгодные условия, по сравнению с другим. Или вариант бартерных условий взаимоотношений: вам нужно сделать, скажем, флэш-баннер, за который дизайнер обычно берет стоимость работы, и если вы с ним в приятельских отношениях, то договориться о том, что дизайнер делает вам баннер, а вы, например, привлекаете к сотрудничеству с ним клуб, в котором работаете, по производству баннеров для вечеринок — таким образом вы экономите средства, получая услугу за услугу. При этом нужно всегда помнить, что в случае выполнения условий со стороны вашего партнера и невыполнения условий с вашей стороны — по-русски выражаясь «кидалово» — может вам дорого обойтись, быстро превратившись в отрицательную сторону ваших взаимоотношений, которая может распространиться и на контакты с другими людьми.

Отрицательных сторон у личных взаимоотношений несколько больше, так как человеческий фактор в этом отношении имеет разрушительную силу, в разы превышающую созидательную при положительных сторонах. Например, у вас личные взаимоотношения с арт-директором клуба, который попросил вас отработать на мероприятии на условиях, которые для вас неприемлемы, в силу чего вы отказываетесь — а значит ставите под сомнение вашу так называемую «дружбу». Арт-директор может сделать вас заложником испортившихся в этой связи взаимоотношений — у вас за спиной он может распространить среди арт-директоров других клубов, с которыми вы потенциально могли бы сотрудничать, негативную информацию, которая вполне может быть и ложной — целью подобных шагов, как правило, становится лишить вас возможностей за отказ использовать вас на своих условиях. Или другой пример: вы выпускаете не первый релиз на одном лейбле, взаимоотношения с владельцем или менеджером которого у вас довольно тесные. В какой-то момент вы понимаете, что условия деловых взаимоотношений пора изменить в более выгодную для вас сторону, и это, конечно, не устроит лейбл, который может сделать вид, что не понимает, почему вас не устраивают условия, на которых вы начали работать год назад. В случае, если вы не договоритесь и ваши взаимоотношения прекратятся, владелец или менеджмент могут организовать кампанию, направленную на препятствие вашего издания на других лейблах, путем распространения информации, которая порочит вашу деловую репутацию — тем самым, другие издатели, поверив лейблу, выпускавшему вас длительное время, откажутся с вами сотрудничать, и вам будет сложно доказать свою правоту. Таким образом, личные взаимоотношения с людьми, с которыми вас связывает работа, дают серьезную почву для использования их против вас — ведь в бизнесе, как известно, нет друзей — есть только партнеры, и если вы позволили один раз сделать себя заложником личных взаимоотношений, то изменить схему затем будет очень сложно.

Конечно, каждый человек требует индивидуального подхода и многое зависит от ситуаций, но всегда нужно помнить, что дружить нужно с друзьями, а с деловыми партнерами — работать, и тогда риск, что дружеские отношения испортятся из-за чьей-то жадности, а деловое партнерство разрушится из-за личностных особенностей взаимоотношений, будет минимальным.

Деловые взаимоотношения отличаются от личных тем, что ваши контакты становятся равноправно партнерскими и требующими взаимного уважения, а не носят характер просящего и дающего. Посудите сами: диджей, находящийся в начале пути к успеху, чаще выступает в роли просящего — выступления, резидентство, время в радиоэфире, издание релизов, публикации и так далее. Но пока вы не состоялись, к вам мало кто будет обращаться, тем более просить что-то у вас. Поэтому ваша задача получать результаты, не выпрашивая их, а делая предложение, которое будет взаимовыгодным, и начинать взаимоотношения нужно именно с этой точки зрения.

Первое, что нужно усвоить — это деловой этикет. Не нужно брать за основу тип общения, который распространен в интернете — ничего общего с деловым общением он не имеет. Наберите в любом поисковике фразу «деловой этикет» — и вы найдете массу сайтов, которые дадут вам исчерпывающую информацию о том, как выстраивать деловые взаимоотношения, в том числе с представителями других стран.

Обратите пристальное внимание на то, с кем вы собираетесь заводить деловые отношения. Если вы ставите перед собой определенные цели при коммуникациях, нужно четко понимать, добьетесь вы их или нет, потому что в противном случае это будет впустую потраченное время и все придется начинать сначала. Если вы хотите решить какой-либо вопрос, ищите контакта с тем, кто компетентен в его решении и занимается именно этим вопросом, а не каким-либо другим. Это также поможет сэкономить время на ожидании ответа, так как при коммуникациях с человеком, выполняющим роль посредника между вами и тем, кто принимает решения, вы будете находиться в состоянии двойного ожидания — пока решение будет принято, и пока вам его передадут. Не стоит думать, что в шоу-бизнесе все вопросы решаются на тусовках, в неформальной обстановке — да, такой подход распространен, но это работает, когда вы имеете определенную известность, то есть когда ваш статус позволяет вам «подкатывать» к нужным вам людям, тем самым не вызывая у них непонимания, а также когда вы обладаете хорошими коммуникационными навыками для установления контакта. Пока же вас никто не знает, и вы хотите наладить взаимоотношения для своего продвижения, научитесь правильно подавать себя, свои предложения и располагать к контакту с вами. Не игнорируйте общение с людьми, не имеющим отношения к делам, так как сторонний интерес к вам как к артисту нужно поддерживать — это ваша аудитория, благодаря которой вы добиваетесь своей цели. Вы не должны казаться людям, которые проявляют к вам внимание, пафосным, высокомерным и невнимательным, при этом следует разграничить тех, на чье внимание стоит отвечать, а чье оставить без ответа. Будьте готовы к тому, что войти с вами в контакт будут пытаться люди, которые могут быть лишними, неискренними, корыстными, а также те, кто будет вызывать у вас неоднозначную реакцию своим поведением или словами в ваш адрес. Вы должны слышать всех, но слушать только тех, чье мнение сочтете важным и аргументированным — всем нравиться невозможно, тем более когда ваши успехи становятся более значимыми.

Алексей Viper: На мой взгляд, чисто деловых отношений между людьми, особенно в такой коммуникативно-ориентированной сфере, как музыкальный бизнес, не существует. В любых «деловых» контактах рано или поздно начинает присутствовать фактор личных взаимоотношений. Другое дело, что важно вовремя разобраться в том, насколько далеко можно позволить зайти этим отношениям. Нередки случаи, когда ваши партнеры поначалу всеми силами стараются произвести на вас хорошее впечатление, получить некий кредит доверия. Но затем этот кредит обрастет для вас такими процентами, что вариантов комфортного для всех разрешения возникшей вдруг спорной ситуации будет совсем немного — если вообще будут.

Приведу пример. Вы много лет регулярно выступаете в городе Ильичград в клубе «Дэнслэнд» (название вымышленное). На ваши сеты приходит большое количество людей, владельцы заведения готовы носить вас на руках в прямом и переносном смысле, ведь вы — курица, несущая золотые яйца. В процессе неформального общения, которое иногда заходит несколько глубже, чем один литр виски, им и правда иногда приходится носить вас на руках. Проходит время, и владельцы клуба «Дэнслэнд», опьяненные успехом, начинают почивать на лаврах. Они уже не с таким рвением придумывают новые креативные ходы, идеи вечеринок. Допускают крупные стратегические просчеты. И в какой-то момент ведомый ими клуб уступает пальму первенства новому фавориту: клубу «Патитайм». Конечно же, руководство «Патитайма», стараясь закрепить успех, тут же выходит к вам с предложением, от которого сложно отказаться. Но вы как человек порядочный и ценящий дружбу не спешите согласиться и первым делом начинаете консультации с руководством «Дэнслэнда», которому, к сожалению, нечего вам предложить, поскольку пригласить вас они уже не готовы. И более того, вдруг заявляют вам, что одной из причин падения посещаемости, по их мнению, — ваши частые приезды, в результате которых «народ устал». И в довершение всего вышесказанного они выступают против ваших потенциально намечающихся контактов с новым успешным конкурентом. Возникает патовая ситуация. Нужно либо трезво переоценить отношения c «Дэнслэндом», что сложились за время сотрудничества, и правильно расставить в них акценты. Либо, стараясь быть «хорошим парнем», исключить город из своего гастрольного графика. Но при этом стоит помнить о постулате: «быть хорошим для всех — невозможно».

Приведенный мною выше пример — классический, и я уверен, что любой гастролирующий диджей вспомнит нечто подобное из своей практики. Справедливости ради стоит заметить, что в последние годы тенденция перетекания деловых отношений в дружеские проявляется все в меньшей степени. Она была особенно характерна для 90-х, проходивших в нашей стране под знаменем становления танцевальной культуры, продвижением которой занимались считанные единицы людей. Круг их общения был действительно очень замкнут. Сейчас, какой бы город вы не взяли — в нем каждый месяц открываются новые заведения. И при всем вашем желании, сделать своими друзьями сотни задействованных в их работе людей уже не получится. Нежизнеспособная бизнес-модель умирает сама по себе, а настоящая человеческая дружба остается, и никакие коллизии не в силах ей помешать. Таким образом, история все расставляет по местам, отделяя зерна от плевел. И я искренне благодарен судьбе за то, что мне посчастливилось и в работе, и в жизни познакомиться с замечательными людьми, которым я всегда готов придти на помощь, и уверен, что они также не задумываясь, всегда придут на помощь мне.

Продолжение следует...

Алина Секвенция

4 мая 2010

Подпишись на наш Twitter

и узнавай о новостях первым!
ANTON SQUARE 4 мая 2010 17:10
Алиночка ты лучшая
Ответить  
ProMax and Kulish 4 мая 2010 17:21
ведь вы — курица)) хорошо что не петух))
Ответить  
M.O.O.N. Pro 4 мая 2010 17:29
Воспринимается легко, но при этом не теряется смысловая нагрузка. Отлично написано!
Ответить  
Stels 4 мая 2010 17:31
Хорошая статья!!!__Много умного!!!
Ответить  
DJ Pepa 4 мая 2010 21:56
Спасибо, много нового подчеркнула)
Ответить  
Anthony 4 мая 2010 22:28
Спасибо!!!)
Ответить  
Kirill Spatial 4 мая 2010 22:35
Спасибо большое, классная статья!
Ответить  
Tunecatcher 5 мая 2010 1:21
Актуально. Понравилось!
Ответить  
TAKT'O 5 мая 2010 1:50
Деткам разжевали и в ротик положили, осталось только проглотить) Написано здорово, но мне кажется столовыми приборами в детстве учат пользоваться.вот так же и о статье)
Ответить  
Tunecatcher 5 мая 2010 9:13
Есть мнение, если статья понятна даже деткам, то это хорошая статья
Ответить  
саунд-трек Red Energy 6 мая 2010 19:36
на массы ориентироваться - беспроигрышный ход:)
Ответить  
Tunecatcher 6 мая 2010 19:41
Речь не о массах, а о простоте изложения.

А конце концов, PROMODJ не против новых авторов. Я думаю, если у вас есть что сказать стоящее, никто преград не ставит.

Wink
Ответить  
саунд-трек Red Energy 6 мая 2010 19:43
готовим пару глобальных вещей:)
Роман
Ответить  
Tatiana Miobi 5 мая 2010 2:46
Очень хорошая статья КАЙФ
Ответить  
Dj Fen (UA) 5 мая 2010 4:45
Ещё познаватьи познавать... Спасибо !!
Ответить  
null1111 5 мая 2010 6:40
да, в России обычно принцип "он хороший человек, поэтому я буду с ним сотрудничать и буду ему во всем доверять", то есть на первый план выступает личное, моральное отношение. На Западе "не важно какой он человек, если он профессионал в своем деле, я буду с ним сотрудничать, не доверяя ему ни в чем", и это более перспективная модель отношений, потому что предполагает взаимовыгодное сотрудничество между лучшими
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 9:09
На западе точно также как у нас. Во всех странах если у тебя выстроились тесные (до дружиских) отношений с заказчиком у тебя будет контракт даже если твое предложение менее выгодное. Не знаю как в арабском мире и на востоке (не сталкивался). Но с западом у нас подход эдентичный.
Ответить  
Z'Ahar (Зэт ' Ахар) 5 мая 2010 12:28
Друзья друзьями, а денежки врозь!!!
Действительно безотказность наказвает...
Нужно уметь отказывать... Учиться отказывать...
Тупая пословица о том,что от добра,добра не ищут, она порой очень актуальна!
Твори добро на всей Земле-это мой девиз,и насрать мне на пословицы!
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 9:10
Твори добро на всей Земле - отличный девиз. Поддерживаю.
Ответить  
NICK SPARKLE (Let It Rave) 5 мая 2010 13:17
Есть хорошая такая пословица:
"Дружба, основанная на бизнесе лучше, чем бизнес, построенный на дружбе."
Ответить  
DJ Usilitel 5 мая 2010 15:00
это шоубиз, бейби!
Ответить  
Aiprаcs 5 мая 2010 19:21
а я думал, кто эту фигню читает?
Ответить  
Shaker 5 мая 2010 21:27
По сравнению с предыдущими статьями, в этой уже уже прослеживаются полезные мысли. Для меня во всяком случае.

Деловые взаимоотношения отличаются от личных тем, что ваши контакты становятся равноправно партнерскими и требующими взаимного уважения, а не носят характер просящего и дающего. Посудите сами: диджей, находящийся в начале пути к успеху, чаще выступает в роли просящего — выступления, резидентство, время в радиоэфире, издание релизов, публикации и так далее. Но пока вы не состоялись, к вам мало кто будет обращаться, тем более просить что-то у вас. Поэтому ваша задача получать результаты, не выпрашивая их, а делая предложение, которое будет взаимовыгодным, и начинать взаимоотношения нужно именно с этой точки зрения.

Вот это должны понимать все! Наверно процентов 75 на пдж, просящие. Нужно делать взаимовыгодные предложения товарищи, а не попрошайничать!
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 9:05
Я бы даже сказал надо на первых порах делать все что выгодно другим. Только когда о тебе в положительном ключе будут отзываться десятки, сотни, тысячи людей дело пойдет в гору. В торговле есть поговорка "Люди любят покупать, но не любят когда им продают". В этом смысле навязчивая (навязывание себя) манера общения дает обратный эффект. Взаимовыгодность надо забыть. Надо только отдавать. Взаимовыгодными предложениями полон PDJ. (Я тебе + а ты мне) Взаимовыгодно? Весьма. ))) Польза есть от этого посыла? Никакой )))
Ответить  
amello 5 мая 2010 22:58
Интересно, спасибо! ЕЩЁ!
Ответить  
DMITRY KOZHEMYAKIN 6 мая 2010 8:22
Спасибо!!! Всегда очень интересные статьи!!!
Ты супер!
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 8:59
Хорошая статья, но я с ней все равно не согласен. Уверен, что всем успехам мы в конечном итоге обязаны именно выстраиванию дружеских взаимоотношений. Добиваться расположения других людей лучше по принципу "Сначала отдай". Нужно быть максимально полезным, максимально большому колличеству людей. Польза может быть разной. Может вы умеете поднимать настроение (душа компании), может в силу вашей общительности у вас много связей в разных сферах (и этими контактами (если это не коммерческая тайна) надо делиться). В деловом мире как раз больше решают может быть не дружеские но личные и полезные знакомства. Есть такая погворка если у тебя есть друзья - у тебя нет друга. Но в широком смысле целый мир нужно стараться расположить к себе. Очень рекомендую почитать на эту тему книгу "Никогда не ешьте в одиночку 1"
и другие книги по нетворкингу (выстраиванию деловых отношений (да че там юлить) через дружбу). Система ЗИС (знакомства и связи) работала во все времена. О ней я впервые услышал еще от своего отца (высокопоставленного чиновника в СССР). Уметь не посадить себе на шею "друзей" зависит от личной харизмы и силы характера. Вот такое мое мнение.
Ответить  
Tunecatcher 6 мая 2010 19:48
Есть парень один такой — Mat Zo. Мне удалось с ним на одном мероприятии пообщаться. Все, в т. ч. и я, были удивлены насколько он застенчив, но при этом он один из самых перспективных продюссеров в EDM, гастролирующий по всему свету.

Так что умение общаться и ездить по ушам, с моей точки зрения, путь к несколько другому успеху, и я это сразу видно. Реальный успех лежит через труд, не иначе. Остальное всё — периферия.
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 22:05
Успех лежит через грамотный маркетинг выдающегося продукта. Сам по себе выдающийся продукт (картошка, самолет, диджей что угодно) не продастся. Самый эффективный способ продать продукт - наладить тесныйе и дружеские взаимоотношения с потребителем. Продюссер по определению не может быть застенчевым.
Застенчивость это — состояние психики и обусловленное им поведение человека, характерными чертами которого являются: нерешительность, боязливость, напряжённость, скованность и неловкость в обществе из-за неуверенности в себе. Врядли это могут быть чертами успешного человека.
Ответить  
Tunecatcher 6 мая 2010 22:27
> Успех лежит через грамотный маркетинг выдающегося продукта.

Саундпродюсер (если вы в этом смысле поняли слово «продюсер»)создаёт продукт, а лейбл занимается его продвижением, за что и он получает деньги. Верно?

> Самый эффективный способ продать продукт - наладить тесныйе и дружеские взаимоотношения с потребителем

С потребителем? На концерт нужно собрать 10 000 человек — с каждым из них нужно наладить дружеские отоношения?

> Продюссер по определению не может быть застенчевым.

см. заметку в скобках в начале.
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 22:41
Ну мы здесь пока разговаривали про случии взаимоотношений людей поддающихся счету ))) Ну если уж вы заговорили про 10 000 то тут все тоже самое, только методы маркетинга меняются. Но в конечно итоге он тоже должен создать иллюзию единства и в широком смысле дружбы. Потом как правило реклама обращается индивидуально на прямую к потребителю. Есть конечно примеры различные и можешь мне конечно накидать сюда кучу ссылок на тексты реклам с обращением к безликому множественному числу но это опять же отдельная тема и мы сейчас здесь не о том говорим. Что же касается твоего парня, то вначале ты не упомянул что он саунд продюссер. Речь шла просто о продюссере. А они решают разные задачи на сколько я осведомлен. Допущу что саунд продюссер может быть не от мира сего. )))
Ответить  
Александр Джес 8 мая 2010 1:19
Ну вот, вы и сами, товарищ, сказали про "картошку", "самолёт", и верно заметили - они сами не продадутся. И тут я подчеркну - они ж сами связи и не наладят ! Картошка, если хочет остаться картошкой - должна ею и оставаться, если же она будет заниматься маркетингом и PR - это будет маркетолог и пиарщик. С ди-джеем аналогично, особенно если это ди-джей, который действительно что-то создаёт, пишет, серьёзно миксует, создаёт компиляции и сборки, или просто напросто всему этому только учится. (Учится не сводить, разумеется, а уже углубляется в профессию).
Ответить  
DJ General Max 8 мая 2010 8:41
Это хорошо что вы особенно подчеркнули что картошка сама по себе связи не наладит. Я оценил глубину хода вашей мысли.
По-поводу того что диджей не должен сам себя продвигать (ибо этим исходя из данного вашего высказывания должен заниматься маркетолог или пирщик) скажу, что не только диджей себя сам должен уметь хорошо подать (продвинуть) но и КАЖДЫЙ человек на этой земле желающий добиться успеха. Это уже категории из "оперы" сам себе бренд (или самобрендинг). Я извиняюсь за занудство, но на эту тему тоже много книг написано. Читайте - применяйте. Самобрендинг безмысленен без коммуникации. Хороший продукт ичезнет если о нем никто не узнает. Тоже ждет и молчаливого талантливого диджея, ждущего что все сами придут оценят, заплатят. Даже без пресловутой дружбы (вокруг которой тут весь сыр бор) деловое общение (презентация себя любимого) это тоже самобрендинг.
Ответить  
Александр Джес 17 июня 2010 16:21
Не не, кстати, в моих словах ни разу не было о том что "диджей НЕ должен сам себя продвигать". Я говорю о том, что он должен оставаться прежде всего диджеем, его пиар будет - его творчество, ремиксы, релизы. Иначе говоря, бОльшую часть своего времени должен отдавать именно творчеству, а не пиару. Самопродвижение это уже как получится, постольку поскольку.
Ответить  
Mr. Brightside ✈ 9 мая 2010 13:32
Человек может к примеру: попусту не разговаривать, вести себя спокойно и уравновешенно, очень мало или вообще не говорить о себе, тем более о личностных качествах и т.д. О таком человеке люди запросто скажут, что он скромный и застенчивый, но это отнюдь не значит, что он нерешительный, трусливый, напряженный, скованный, неловкий и неуверенный в себе. Для всех он застенчивый и скромный, но со своими друзьями он может быть кардинально иным человеком!
Ответить  
+100!
Труд помноженный на талант = успех.
Ответить  
Юрий SunRise 6 мая 2010 9:07
Хорошо и правильно сказал Вайпер!
Да и вообщем интересно
Ответить  
Duke club 6 мая 2010 13:49
С авторами можно согласиться, а можно и поспорить. Мне, как руководителю принимающему решения по арт проектам, за несколько десятилетий работы стало очевидно, что профессионализм - основа успешной деятельности: творческой, деловой и, в некотором смысле, личной.
Насколько я понимаю, Алина не против личных отношений, как могло бы показаться: "Отрицательных сторон у личных взаимоотношений несколько больше...". Речь лишь о том, что нужно уметь грамотно (профессионально) управлять балансом между деловым и личным подходом во взаимоотношениях в соответствии с существующими или прогнозируемыми обстоятельствами.
Хотелось бы заострить ваше внимание на том, что знать и уметь – не одно и то же. Нужно не «сидеть на попе ровно», а как можно больше практиковаться, в том числе и во взаимоотношениях. Хочешь приблизиться к поставленной цели – иди к ней. Вооружитесь главным принципом: «дорогу осилит идущий».
Полезно, что на этом сайте есть возможность читать, писать и дискутировать. Так мы многое поймем. Но повторюсь, т.к. это основа основ: по-настоящему понять и многого достигнуть невозможно только чтением и дискуссиями! Лишь «опыт сын ошибок трудных» поможет вам во всём разобраться и откроет путь к успеху!
Ответить  
DJ General Max 6 мая 2010 22:29
Приятно почитать умный комментарий
Ответить  
Arthur Spectrum 6 мая 2010 14:04
полезная статья!
Особенно для тех, которые думают что после того как скажут "хей бро!" им будут делать все, очем они только попросят.
Ответить  
tim katsman 6 мая 2010 16:56
я за деловые отношения.. к работе должно быть особое отношение, с друзьями работать - себя не уважать...наступал на эти грабли))) если человек не справляется со своими обязанностями то нафиг он такой нужен...и совершенно паралельно кто он... друг или кто)) главное репутация и компитентность. многие обижаются за это))) но это лучше чем подвести клиента или не сдержать слово.. и еще не моловажная деталь если друг..так сказать, на работе запорол, то это на "дружеское отношение" не влияет.. поэтому выражение "типа мы с тобой друзья" со мной не проканывает)))
Ответить  
ПОРОШОК УХОДИ 8 мая 2010 15:25
"с друзьями работать - себя не уважать"
мерзота
Ответить  
tim katsman 9 мая 2010 9:23
зато правда))
Ответить  
tim katsman 9 мая 2010 9:27
когда дело косается денег начинаешь понимать что дружбы нет... есть то что прилично и что нет...
Ответить  
DJ General Max 10 мая 2010 2:27
Счет дружбы не портит )))
Ответить  
tim katsman 11 мая 2010 18:59
когда с друзьями не работаешь)))
Ответить  
DJ General Max 11 мая 2010 23:46
В данный момент работаю в компании своих друзей. Работаю с друзьями и на друзей ))) Так что сытый голодного не разумеет.
Ответить  
tim katsman 12 мая 2010 0:09
ага)) у каждого свой опыт)
Ответить  
DJ VAN MARK 6 мая 2010 18:58
Приятно читать такие статьи. Спасибо, много полезного извлек.
Ответить  
саунд-трек Red Energy 6 мая 2010 19:40
"На самом же деле, человек, умеющий правильно выстраивать деловые взаимоотношения, не будет нуждаться в сближении с людьми, с которыми он контактирует по роду деятельности."

- не будет, а надо для пользы того же дела. Личное и только все может спасти, выправить ,наладить и тп.

Согласен с Вайпером во многом. Случай реально классический- такое было в частности у нас в Твери, и Алексей там жег с успехом в клубах-конкурентах. Приходили одни к другим обязательно. Было, конечно, некое "чувство зависти", но в итоге вышло в позитив. Потому что лично очень хорошо знакомы. Учитесь разруливать такие вещи. У Вайпера получилось , иначе бы он Вайпером не был:)


Роман
MyDj.ru
Ответить  
Shaker 11 мая 2010 10:45
"На самом же деле, человек, умеющий правильно выстраивать деловые взаимоотношения, не будет нуждаться в сближении с людьми, с которыми он контактирует по роду деятельности."

На самом деле опираясь на свой опыт и примеры, могу сказать, что связи надо поддерживать со всеми! Рано или поздно, даже кнкурент может стать полезной фигурой в вашей деятельности. Нужн просто понимать, кого и когда и на какое расстояние подпускать к себе, а кого временно держать на расстоянии. В моей практике друзья становились предателями, а абсолютно чужие люди и отчасти конкуренты самыми надежными партнерами. С кем работать а с кем нет, вас научит только практика! Не существует никакой теории, которая вас предостережет от всех нюансов "Шоу-бизнеса"!
Ответить  
Dima Stylin 6 мая 2010 23:31
самое интересное, что все более менее адекватные деятели клубного мира это понимают, но почему-то делают все наоборот... имхо!
Ответить  
MASHA CHERRY 7 мая 2010 13:01
личные отношения плохо...согласна...у меня от них уже печень отказывает...но я их всех так люблю...сволочей этих...промоутеров, владельцев,арт-директоров...на деюсь взаимно...вылечу печень- буду уверена.
Ответить  
Александр Джес 8 мая 2010 1:20
Грамотная статья, спасибо Алина.
Уже не раз читал ваши статьи, лекции, создаётся очень хорошее профессиональное впечатление. Это хорошо что в клубном бизнесе есть такие специалисты.
Ответить  
ПОРОШОК УХОДИ 8 мая 2010 15:33
с фразы "Нужно понимать, что человек, позволяющий деловым отношениям..." начинается то, чем обычно страдают не совсем порядочные и слабохарактерные люди в бизнесе... каким бы ни был формат отношений между такими людьми - они все априори обречены на неудачу.
Ответить  
Niggaдяйка 9 мая 2010 13:18
очень интересно!
Ответить  
Mr. Brightside ✈ 9 мая 2010 13:38
Статья отличная, спасибо за Ваши старания! Лично для меня ничего нового, лишь грамотно и доходчиво расписаны известные мне вещи, даже подкреплены примерами. Многим пойдет на пользу, как и все предыдущие статьи!
Ответить  
DJ AmfetamaN 10 мая 2010 4:09
+
Всё так и есть как написано в статье...!
Читайте внимательнее и всё будет понятно!
Ответить  
Kasper17 10 мая 2010 9:55
Спасибо за статью... многие мысли роились в голове, но не были так классно оформленны!!!
На личном опыте убедился: были деньги - куча желающих набиться в друзья... случился крах - многие из так называемых "друзей" даже делают вид, что непомнят как меня зовут... Но ничё, прорвёмся, но на этот раз я лично уже более разборчив. и стараюсь не путать дела и дружбу...
Ответить  
Axe-L 10 мая 2010 19:05
а вот на этим стоит серьезно поработать! спасибо.
Ответить  
RUS-A-NOVA (Kary Paris) 11 мая 2010 15:11
Локонично и по существу. Спасибо большое за статью! Действительно, возникают проблемы во взаимоотношениях, когда дела перетекают в иное измерение.
Ответить  
DJ General Max 11 мая 2010 23:49
Кому связи в жизни помогли пишите свои истории в этот столбец.
Ответить  
Xomma2 23 мая 2010 0:10
Очень позновательно!Спасибо!
Ответить  
DJ Velvet 1 августа 2010 6:40
Шаг шестой: построение взаимоотношений.

Самая общеразвивающая статья из цикла "Пошаговый менеджмент для диджея". Построение взаимоотношений - важнейшая составляющая не только клубного шоу-биза, но и вообще жизни каждого человека в целом. Самая общеразвивающая и, пожалуй, одна из самых сложных в плане применения. Все мы люди, все мы не машины, и ошибаться нам свойственно. В этом вопросе большую роль играет наука психология. Кто-то в этом плане хорош от рождения, и умеет построить взаимоотношения так, как нужно и выгодно ему, кому-то с этим очень тяжело.
Прочитав данную статью тяжело писать о том, как ты её применяешь в реальной жизни, и как она тебе помогает - чего требуют условия конкурса. И я думаю ясно почему. Что-то взять и поменять или как-то применить написанное невозможно. Выстраиваются отношения годами.

Начну с того, что живу и работаю я не в крупном столичном городе, а в маленьком провинциальном. В связи с этим хочу заявить, что в статье есть ряд пунктов, которые очень правильны для городов больших, но не применимы у нас. Клубов в небольшом городе не много, соответственно квалифицированных кадров (ди-джеи, арт-директора, ведущие, фотографы и пр.) тоже не много. Все друг друга знают, все хорошо общаются и практически все перешли ту заветную грань "друг - партнёр", о которой говорится в статье. Я думаю всем должно быть предельно ясно почему всё именно так. Для тех, кому всё же не ясно предлагаю копнуть ещё глубже, рассмотрев в качестве примера деревню (где все граждане знают друг друга чуть ли не с рождения), и изучить технологию взаимоотношений между её субъектами. И всё же, несмотря на эту ситуацию правила делового этикета применять вполне возможно, и к достижению правильных взаимоотношений стремиться необходимо во что бы то ни стало.

Когда-то я только обучался ди-джеингу, после чего работал в том клубе, в котором учился. Так вот, тот человек, который меня обучал и был старшим ди-джеем и арт-менеджером в этом клубе, когда у нас возникали по какому-либо поводу разногласия, мне говорил: "Так, мы наработе, и здесь я твой начальник, здесь ты мне не друг, вот выйдем за двери клуба - пожалуйста, пиво попьём, поговорим". В тот момент я этого понять не мог, а прочитав данную статью именно эти слова и вспомнил.

Несмотря на то, что прочитал я данную статью совсем недавно, уже успел воспользоваться некоторыми советами, изложенными в ней. Перестал игнорировать людей, не имеющих отношение к делам, заставил себя мило с ними беседовать, демонстрировать к ним интерес, которого в действительности не было. Результат не заставил себя долго ждать. Через некоторое время я увидел, как эти самые люди лестно пишут обо мне и моей работе в интернете.

Прочитав статью "Построение взаимоотношений" сделал массу выводов и пересмотрел своё поведение во многих аспектах и по отношению ко многим фигурам в нашей клубной жизни. А ввиду моих планов и перспектив советы по построению взаимоотношений будут очень и очень полезны в будущем. Спасибо!
Ответить  
Ivan Maratkanov 17 сентября 2010 13:07
дружить нужно с друзьями, а с деловыми партнерами — работать- золотое правило любого делового человека

Работая с различными коллективами музыкантов в качестве барабанщика, я стараюсь разграничивать Партнерство и дружбу
Музыкант это скорее партнер по общему делу
что касается менеджмента коллективом музыкантов, то тут необходимо понимание где можно гнуть цену а где уступать и за чистую играть бесплатно ради дальнейшего успеха, главное успеть остановиться с бесплатного и перейти на платную основу
молодые коллективы музыкантов готовы просто играть
соответственно как организатор мне это интересно, а как участник или менеджер мне это не особо интересно

Друзья - это узкий круг людей
Партнеры их гораздо больше и с ними действует правило услуга за услугу. Переходя границы деловых отношений можно стать заложником ситуации и уже из временных дружеский обязательств могут появиться требования и обязанности

в данном случае лучше рассматривать вариант контрактов)))

Автору огромное спасибо

Товарищи АРТИСТЫ ВАШ ИНСТРУМЕНТ ЭТО ГРАМОТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (искусство продавать ) и не менее ПРОДВИНУТЫЙ МАРКЕТИНГ (искусство показывать товар в лучших цветах и красках, путём анализа конкурентного рынка)
Ответить  
Написать комментарий
Ваш комментарий